BW新能源汽車公司為其旗下的汽車品牌分別賦予魅 影、美納、名郡等不同名稱，這種品牌名稱策略屬于

• A、個別品牌策略
• B、家族品牌策略
• C、獨立家族品牌策略
• D、組合品牌策略

隨著資源短缺、生態(tài)破壞等全球環(huán)境問題的日益突出，BQL公司作為馳名全球的高科技公司，充分考慮消費者需要和社會整體利益的平衡和協(xié)調(diào)，每年都制定“5in5”重點研究項目。2020年，5in5的主題是：用科技解決饑餓和浪費問題。具體舉措有：第一，開展數(shù)字映射實驗，由傳感器搜集環(huán)境資料，建構(gòu)模擬環(huán)境，找到效率和產(chǎn)量最佳環(huán)境狀態(tài)；第二，使用區(qū)塊鏈防止更多的食物被浪費，追蹤作物的種植、采收、運送到消費的整個過程；第三，利用基因分析技術(shù)繪制微生物圖譜，保護人們免受有害細(xì)菌的侵害，降低食物浪費以及醫(yī)療成本；第四，安裝人工智能傳感器，實現(xiàn)人們在家中自行檢測食源性病原體；第五，采用Volcat技術(shù)改變塑料回收方式，從牛奶紙箱到餅干容器，再到食品袋和奶酪布，一切都是可回收的。 問： (1)結(jié)合案例分析BQL的營銷哲學(xué)。(4分) (2)結(jié)合案例指出BQL承擔(dān)了哪些社會責(zé)任及其采取的措施。(6分) (3)結(jié)合案例分析影響B(tài)QL的宏觀環(huán)境因素。(5分)

針對煙草這類有害的產(chǎn)品需求，其常見的營銷管理任務(wù)是

• A、降低價格、開發(fā)替代品

• B、提升價格、減少甚至停止供給來抑制這種需求

• C、通過價格和促銷力度的變化來調(diào)節(jié)不同時期的需求

• D、充分挖掘產(chǎn)品的潛力，從而使這種狀態(tài)持續(xù)更長時間